« Nous n'avons pas encore dépensé un sou en marketing », déclarait plus tôt cette semaine Francis Lamontagne, vice-président opérations d’EXOPC, à la collègue de TVA Cindy Royer. C’est dire la force des médias sociaux, qui ont fait la renommée de la fameuse tablette tactile rimouskoise.
La citation de M. Lamontagne a de quoi faire saliver bien des concepteurs publicitaires. Après un an, la tablette EXOPC est connue aux quatre coins du globe. Et le plus beau dans ce conte de fée, c’est que l’engouement pour la tablette de Jean-Baptiste Martinoli ne s’essouffle pas. Au contraire. La participation au « Consumer Electronics Show » de Las Vegas vaut une belle couverture médiatique à l’EXOPC.
L’approche d’EXOPC à l’égard des consommateurs et des développeurs est un bel exemple du Web 2.0. En plus de fidéliser ces amateurs de technologies, l’entreprise rimouskoise profite de leurs observations pour bonifier son produit. Simple et brillant.
Malgré une couverture médiatique dithyrambique, le défi financier d’EXOPC demeure le même depuis le début de l’aventure : avoir les liquidités nécessaires pour répondre à la forte demande des consommateurs. Malgré sa notoriété, l’entreprise se bute encore, hélas, à des investisseurs frileux. Faut dire que les besoins financiers se comptent en plusieurs millions $.
Il est à souhaiter que l’idée de M. Martinoli de faire de Rimouski une technopole du software tactile soit appuyée par nos leaders socioéconomiques. L’idée a déjà souri à au moins deux grosses pointures : le maire de Rimouski, Éric Forest, et le président de TELUS Québec, François Côté.
L’année 2011 risque d’être déterminante pour faire cheminer l’idée.
La citation de M. Lamontagne a de quoi faire saliver bien des concepteurs publicitaires. Après un an, la tablette EXOPC est connue aux quatre coins du globe. Et le plus beau dans ce conte de fée, c’est que l’engouement pour la tablette de Jean-Baptiste Martinoli ne s’essouffle pas. Au contraire. La participation au « Consumer Electronics Show » de Las Vegas vaut une belle couverture médiatique à l’EXOPC.
L’approche d’EXOPC à l’égard des consommateurs et des développeurs est un bel exemple du Web 2.0. En plus de fidéliser ces amateurs de technologies, l’entreprise rimouskoise profite de leurs observations pour bonifier son produit. Simple et brillant.
Malgré une couverture médiatique dithyrambique, le défi financier d’EXOPC demeure le même depuis le début de l’aventure : avoir les liquidités nécessaires pour répondre à la forte demande des consommateurs. Malgré sa notoriété, l’entreprise se bute encore, hélas, à des investisseurs frileux. Faut dire que les besoins financiers se comptent en plusieurs millions $.
Il est à souhaiter que l’idée de M. Martinoli de faire de Rimouski une technopole du software tactile soit appuyée par nos leaders socioéconomiques. L’idée a déjà souri à au moins deux grosses pointures : le maire de Rimouski, Éric Forest, et le président de TELUS Québec, François Côté.
L’année 2011 risque d’être déterminante pour faire cheminer l’idée.
