Rimouski ambitionne de réaliser 67 projets

©Photo TC Media - Pierre Michaud

EN 2018. La Ville de Rimouski souhaite réaliser 67 projets (ou « actions ») en 2018, dans le respect de ses principes fondamentaux: le développement durable, la qualité de vie, la participation citoyenne, la saine gestion et une administration performante.

« L’équipe de gestion (11 cadres) est à l’écoute des citoyens. À l’heure où se développe le concept des villes intelligentes, nous poursuivons nos efforts pour demeurer proactifs, et faire en sorte que des applications technologiques et des services en ligne soient disponibles pour répondre aux besoins de citoyens. Des nouveautés sont à surveiller dans la prochaine année, dont les services de permis en ligne », déclare le directeur général de Rimouski, Claude Périnet.

Des nouveautés sont à surveiller dans la prochaine année, dont les services de permis en ligne -Claude Périnet, directeur général.

Le maire, Marc Parent, prend certains engagements. « Je désire que les citoyens soient impliqués en amont de nos décisions dans la mesure du possible. Nous avons mis en place des initiatives telles que divers comités de consultation afin de revoir nos procédures (ex : règlement d’affichage), en plus de mettre en place une étude d’optimisation de nos services internes, et ce, toujours dans l’optique d’offrir des services de qualité, au meilleur coût possible. »

En résumé

En résumé, voici quelques exemples de projets que L’Avantage a retenus pour leur impact direct sur le citoyen :

-poursuite des travaux du comité sur le logement en vue de la modification du Règlement sur la salubrité;

-révision du site web de la Ville;

-amorce de l’élaboration du plan préliminaire d’aménagement de la Place des Anciens combattants;

-formation d’un comité pour préparer le plan fonctionnel et technique du complexe multisports (stade intérieur);

-participation au développement du port (Stratégie maritime);

-bouclage de la rue de l’Expansion avec les avenues Goulet et Lebrun (Rimouski-Est);

-politique favorisant l’achat local;

-mise en place d’une « zone poupon » au parc Beauséjour;

-croissance des heures d’ouverture à la Bibliothèque Lisette-Morin;

-création d’une centrale de réservation pour les centres communautaires;

-adoption d’un plan d’action alimentaire;

-rénovation du centre communautaire Sainte-Blandine/Mont-Lebel;

-élaboration d’un nouveau plan de développement de l’île Saint-Barnabé;

-mise à niveau d’équipements de loisirs;

-réalisation d’une campagne d’information sur le cannabis auprès du personnel.

En 2017 et vérification faite, la Ville a frappé pour .860 (86%)!

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